当官是门技术活

雪舞西风

官场小说的流行，让普通读者对官场个中奥妙有了一个直观的了解。《二号首长》中，作者借主人公唐小舟的双眼描绘了官场百态，从细节处将官场的明规则、潜规则和乱规则展现地淋漓尽致。侯门一入深似海，从此萧郎不自由。人在其中难寻自我，被权力这架机器疯狂地裹挟着奔往一个可知而又未知的境地。官场人士很多人格分裂：一方面有理想，想做一番事业，但另一方面又患得患失。自古以来，人们就多方面解析为官之道，研究权力的本质和特点、获得与丧失、流转与妙用，每个人都想象着能够八面玲珑，机心乍起无人敌，风流一动天下闻。官场学问，无非是围绕领导展开。

当好下属不是当牛做马装孙子那么简单
站在哪一队是场豪赌，做判断是人生第一难题
唐小舟能够突然发生身份逆转，从奴隶到将军，完全是因为成了省委书记的秘书。人在官场，离不开派系、后台这些关键词，初入官场，最重要的便是找对位置。做好判断，站队成功，可能一夕之间飞黄腾达，判断失误，很有可能立马万劫不复。

而做好判断的前提，在很多时候并不会有神来之笔，如唐小舟一般瞬间逆转，更多地是要耐得住寂寞在和一个个大小领导相处的官场生态中隐忍而行，在当好孙子的前提下，时刻做好翻身做大爷的准备。中国官场，做人的学问第一。

那么，就需要把握好领导的癖好，能够左右逢源。每个领导的生长环境，文化程度、性格气质、工作经历各不相同，他们之间的种种差异是客观存在的。

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谋略自信型领导：重复是讨好利器

他们运筹帷幄，统揽全局，对每项工作，特别是他认为重大的、有影响的工作，都有总体的预谋和规划。开始怎样、进程怎样、结局怎样，心中有数，胸有成竹。这类领导很有见解，但有时也很固执和自负对他的决断，别人已明显地看出错误，但还可能坚持不改。多服从少参与，对他职权范围内的事，不插手。当领导询问时，可被动思考、顺着他的基本思路提供某些参考意见，他有听的耐心，就顺看他的思路往下说；他没有听的诚意，就当即打住。这类首长很乐意重复自己的重要观点，并且在重复时再次产生出新意。他交待完毕，可简要复述，将记录内容简略陈述一遍，他很高兴。

超脱粗放型领导：千万不要越权

这类领导坦率直爽，为人处事宽宏大量。他们一是喜欢在会上、当面作指示，亲自下部队搞调查，就地立即解决问题，讨厌坐在屋里听汇报，逐级专羞情况，一步步解决问题。二是喜欢进行原则领导，很少亲自处理具体问题。三是讲求明确分工，不爱多管份外“闲事”。四是交待工作笼统简略，具体处理不加干涉。要出好点子。因为首长对具体情况不太过问，对手下人很放心，下属要格外精心地替领导把工作想细想全、考虑周到。要主动汇报。及时把首长交待事情的结果简明扼要地反馈给他。要防止越权，领导不过问具体事，不能打着领导旗号、假传指示，为所欲为。

民主纳谏型领导：伺机发表意见

　这类领导待人友善，和蔼可亲，民主平等，察言纳谏。他们对同级和部卜都很尊重，即使是受到不公正的对待，也能忍善让，从下抱怨或苛求。他们非常重视听取他人意见，不耻下问。他们工作不是没有主见，办事不是没有谋划，只是民主作风意一识强，不习惯独断专行，其中些人曾有过挫折，受过磨准，锋芒己钝，虎气己减，他们的经厉决定了他们看任何少、生活得都很不易。在这类领导身边，要谨言慎行，不能因为首长信任你，就信口开河甚至胡来。应严格按照指示办事。要常思多想。把涉及领导职权内的各项事宜都考虑好，找准时机发表自己的意见，博取个人利益。

多变无定型领导：以不变应万变

　　这类领导属于“多动型”气质，情绪不够稳定。因此，工作无主见，见异思迁，最初的决断往往不算数。在他职权内的事常拿不定主意。面对多种方案、意见，不知哪个更好，自己决定了的事也极易推倒重来。今天这样，明天那样，刚刚拍板的事，一觉醒来又觉不妥。无论领导怎么反复无常，多次变动，都要耐心听，认真记。心里不痛快，表情上不流露，更不能顶撞。私下等待。首长更来改去，你愉快遵从，首长就放心了，你只管耐心等待。说不定首长改来改去改到最后，又回到原来的观点上。敲定的时间到了，无法再改动了，这时再下功一夫干好它，干完美它、首长会很满意。

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形式有时大于内容，讲究技巧是王道

站好了队，有了稳定的上下级关系，那么在这个封闭的圈子里面，很多事情不可能单独靠表忠心、逢迎奉承甚至于金钱关系来搞定，在微妙的时刻可能更需要技巧来沟通好上下级关系，达成双方的目的而完成工作。这就需要适应领导的性格，每个人都有自己的性格，领导也一样。由于他是领导，其性格特点表现就尤为突出。

下属必须准确掌握领导的独特性格，在技术层面要能使自己完全适合领导的工作方式，与领导融洽地相处共事，出色地发挥参谋助手的作用。在这种微妙的关系中，要能处理好自己的多面形象，防止自己目的达到走上领导岗位之后，短时期内树立不起领导形象，这也正是《二号首长》里面唐小舟迫切需要建立的权力结构问题。

官场特定的称呼决定着相应的生态系统

　　官场中的称呼多种多样，各类称呼眼花缭乱，有正式场合的某某长、主任、书记等，也有半正式场合的领导、老板、领导，还有更多私下场合的称兄道弟。一个恰如其分的称呼，往往能在营造良好谈话氛围的同时有效增进和领导的亲密与融洽。无论称呼什么，都不能忘了自己的实际身份，才是本分。有三点技巧可以借鉴：1.升职快改口，降职慢半拍。遇到同事或者上司升职，应当在接到消息后的第一时间用新的行政职务进行称呼，以表明自己的拥护与祝贺；反之在遇到有人降职时，最好暂且维持原定称谓，一般等对方自己提出更改叫法时再作调整；2.正在副也在，正去副转正。如当“正副处长”都在场时，一定要明确主副之分，在称谓上严格区别；当“一把手”不在时，则学会隐去主副之分，统称“××处长”。具备这种变通的智慧在机关工作显得尤为重要；3.对外行官称，对内守规矩。在外单位或不熟识的人面前，称呼自己的同事或领导最好使用含金量最高的正规行政称谓，内部日常工作中，则应当遵循其固有的称呼惯例。

把握好领导意图比十个五年计划都好用

　善于领会意图，是一个很复杂的心理过程。它是正确处理上下级关系的很重要的方面。它要求下属不仅要具有聪慧的头脑，敏捷的思维，应变的能力，而且更需要有正确领会党的方针政策的觉悟，以及对下边实际情况的真实了解.这样，在领会意图过程中不仅能提出很好的建议，而且能出色地实现领导意图。领导可能喜欢随时做指示，也可能喜欢下属认真对待自己讲过的每一句话。作为称职下属，就需要具备强大的记忆力，能够分门别类的记清楚领导的交待过的事情。好记性不如烂笔头，身边随时有个小本子是个不错的主意。交待的意图，仅是秘书办事的底组，并不完全同于主旨。须经秘书人员进一步领会、深化，并完善这种意图，当领导的意图有粗疏、误漏甚至是错误时，此时，下属应该通过一些巧妙的方式，把自己的正确想法，转为领导的意图。具体方法可以通过一句巧妙的话来表达，比如:“这个问题是很好，不过我还有这样一点想法”；“这个问题挺全面了，我再补充几点看行不行”；“这个问题，是否可以改换个提法”等等。

面对领导的错误要有艺术化的对应手段

　　任何人都不是神，领导也是如此，在处理某些问题时肯定会有一些不正确、不全面、甚至是错误的地方。近距离内的下属就不能视而不见，知错不纠。如果这祥，不仅有害于事业，有害于领导，也有害于下属自己。一个好的秘书，不仅表现为对领导言听计从，更要表现为善于给领导出主意、想办法。尤其是在领导的决策、指示不符合实际乃至完全错误时，能够通过努力，使领导改变初衷，重新作出正确的决策。否定领导错误，时机和方式尤为重要。下属要真诚友善、态度谦逊避免正面交锋，可以引用更高范围内的政策文件内容进行侧面否定提示，也可以传达领导平时最佩服、最尊重的上级领导的有关精神，来否定他的错误意见。或者提供基层的真实情况，让下情否定“圣意”，也可以巧妙的通过一些典故、段子对领导的错误决策进行暗示。当然，做好这一切的基础，要选好时机，比如领导高兴、领导主动询问一件事或者领导需要情况反馈的时候，要是一味地为提意见而提意见，不留好余地，那就是自己找死了。

假话在某些时刻比拍马屁要更好使

　　在生活中，人们是离不开假话的，每个人都需要一定的假话，或是说给人家听，或是人家说给自己听。有时说者和听者都明知是假话、可说者想说，听者愿听。向领导传递必要的假话，或者是会讲善意的假话，的确是一种艺术。一定要使假话像真的一样，假得恰如其分，假得合情合理，让人听了信以为真，受了骗还很愉快，这才能产生奇特效果，如果假话一出口就露了馅，还不如不说。领导决策失误、受到批评、遭遇不幸的时候应该传递宽慰性假话，缓解领导的情绪压力；在首长肩负重任、困难重重、缺乏信心时，有必要适当地向领导传递誓言性假话，给首长以鼓舞；涉及领导自身缺陷、领导工作产生了负面效果之时，应该用假话给领导以不必要的开脱。对领导的某些隐私、妨碍领导间和谐关系的事情、某些领导不宜知道的事项，可以通过保密性假话来遮掩。假活毕竟是假的，假过了头或时机不当，缺乏技巧，就可能造成不良后果。因此要掌握好“度”，更主要的是，不能让外人以为是肉麻的追捧，这才是假话的最高境界。

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糟糕的官场文化，催生了变态的官场技术

中国官场，是一个相当特殊的场所，也便诞生了独特的官场文化。他们崇尚权力与钻营平庸的成功，在一个功利主义与拜金主义的大环境之中，做不了自己，久而久之他们在精神上被阉割了。阉割过后，这些人便开始在仕途这条大路上钻营取巧。每个人都开始本着中国官场和人情世故中“说得做不得”、“做得说不得”的两面人规则，修炼培育着自己的官场文化。

而《红楼梦》中那句俗语说：机关算尽太聪明，反误了卿卿性命。做好这些东西的最终结果，有不少人往往收获一个啼笑皆非甚至可怕的结果。糟糕的制度环境将做官逼成了一件技术味道十足的事情，但是在一个虚无的氛围下讲求技术，不光将当官本身的职业要求扔到了九霄云外，更是会因为技术问题导致失却全局，到底谁才是命运的玩物？谁才是官途险境的胜者？茫茫历史，答案还真是稀缺

李斯：成败系于一身的“仓鼠哲学”

　　据《史记》载，李斯“见吏舍厕中鼠食不絮，近人犬，数惊恐之。斯入仓，观仓中鼠，食积粟，居大庑之下，不见人犬之忧。于是李斯乃叹曰：‘人之贤不肖譬如鼠矣，在所自处耳！’”后来离家到荀子处学习儒术。他看准了秦国的强大，将来的天下是秦国的天下，到秦国可以有所作为，可以建功立业。刚到秦国，正当吕不韦当权，后者极为赏识李斯，把李斯推荐到秦王宫廷做了郎官，成为秦王嬴政身边的文职侍从。不久，他被秦王任命为长史，成为秦王宫廷的秘书长，开始直接参与秦国政治。从此开始三十多年的顺风顺水。始皇帝死，李斯与赵高合谋害死扶苏，拥立胡亥为二世。在二人争宠于秦二世的过程中，功臣李斯没有斗过赵高，连同他儿子李由一起，皆被秦二世下狱。在审讯过程中，二人受尽折磨，最后被处以墨、劓、剕、宫、大辟五刑，在咸阳街市上腰斩示众，李斯家的三族全被诛杀。司马迁这样写到他的结局：斯出狱，顾谓其中子曰：“吾欲与若复牵黄犬，俱出上蔡东门，逐狡兔，岂可得乎！”与陆机在心意上跨越时空交错在了一起。

陆机：华亭鹤唳，岂可复闻乎

　　陆机，为吴郡人。其祖陆逊为吴国丞相，其父陆抗当过吴国的大司马，其父陆抗当过吴国的大司马，是江东数一数二的大贵族。20岁时吴亡，隐退故里闭门勤学十年。晋武帝太康十年（公元289年），陆机和陆云来到京城洛阳，起初，顺风顺水，“好游权门，与贾谧亲善，以进趣获讥”，被大家看不起；后来，他反水，诛贾谧，立了功，赐爵关中侯；直到卷入走马灯的“八王之乱”，陆机一直在站队这个事情上做出最漂亮的判断。在这期间，他先为吴王司马晏的郎中令；后为赵王司马伦的相国参军；赵王篡位，他算投机成功，得以授中书郎一职；谁知很快，齐王司马冏率兵将赵王干掉，这样，他被怀疑策划并参与了推翻那个白痴司马冏的阴谋活动，抓了起来，等着杀头；幸好成都王司马颖，和吴王出面保了他，减死徙边，脑袋没有丢掉。这一回，他把命运系于成都王司马颖，“谓颖必能康荣晋室，遂委身焉”，司马颖在讨伐长沙王司马乂的时候，任用陆机为后将军，率军二十余万人，大败。宦人孟玖等向司马颖进谗，陆机遂为司马颖所杀。临终时叹道：“华亭鹤唳，岂可复闻乎！”

张居正：强者最大失败是身后凄凉

　　张居正，字叔大，号太岳，江陵人。嘉靖进士，先授编修，后为国子监司业，旋任裕王邸讲读。穆宗即位，迁礼部左侍郎兼东阁大学士，后进礼部尚书兼武英殿大学士。神宗即位，受顾命，先为次辅，后连结大珰冯保驱逐高拱，前后当国10年，实行了一系列改革措施，收到一定成效。他清查地主隐瞒的田地，推行一条鞭法，改变赋税制度，使明朝政府的财政状况有所改善；用名将戚继光、李成梁等练兵，加强北部边防，整饬边镇防务；用凌云翼、殷正茂等平定南方少数民族叛乱；严厉整肃朝廷上下。万历十年六月二十日（新历7月9日），张居正病逝，撒手人寰。死后，神宗为之辍朝，赠上柱国，谥“文忠”。但是一直做万历帝师的张居正，由于过于严厉和专权，在万历心中早早就埋下了仇恨和对立的种子。居正一死，言官摸准了万历的脉，跳出来弹劾张居正。一拍即合，神宗下令抄家，并削尽其宫秩，迫夺生前所赐玺书、四代诰命，以罪状示天下。张居正也险遭鞭尸。家属饱受摧残，死伤无算。

刘瑾：金汤基业倾覆只在一瞬间

　　刘瑾本姓谈，景泰年间自宫并成为宫中某刘姓太监的手下，并改刘姓。成化年间入宫。弘治年间执掌茂陵司香，其后调往东宫。由于经常在太子面前做戏，深得太子所宠爱。后来太子即位为明武宗，刘瑾飞黄腾达的人生就此开始。他数次升迁，爬上司礼监掌印太监的宝座。刘瑾和马永成、高凤等七名太监得到了新皇帝的宠爱，被称为“八虎”，刘瑾则是“八虎”之王。大权在握的刘瑾一边引诱武宗沉溺于骄奢淫逸中，一边趁机专擅朝政，不但控制了内廷，更是对内阁全面控制，时人称他为“立皇帝”，武宗为“坐皇帝”。私自刻了印玺，暗造弓箭，企图寻机夺位。没想到是被八虎之外的七虎高发，据说，武宗皇帝仅仅从豹房门缝塞出来一张纸条就把庞大的刘瑾集团给干掉了。当年8月，刘瑾被处以凌迟，也就是千刀万剐，共行刑三天。《亚洲华尔街日报》曾将刘瑾列入全球最富有的50人名单。据清赵翼《二十二史札记》所载，刘瑾被抄家时有黄金250万两，白银5000余万两。其它珍宝细软无法统计。

高天流云

机关算尽也可能鸡飞蛋打